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jueves, 14 de abril de 2011

Gestión de Riesgos (Management Risk)



Cuando gestionamos el riesgo, tratamos de identificar y estar preparados para lo que puede suceder, se trata de tomar acciones destinadas a eludir y reducir la exposición a los costos u otros efectos de aquellos eventos que ocurran, en lugar de reaccionar después de que un evento ya ha ocurrido e incurrir en los costos que implican recuperar una situación, es decir la importancia de la gestión de riesgos radica en encontrar un equilibrio entre los costos y los beneficios de la parada de planta. la siguiente presentación contiene algunos requerimientos para gestionar los riesgos en una parada de planta.


gestion de riesgos en paradas de planta

miércoles, 13 de abril de 2011

Seguridad industrial: Riesgos Laborales

La seguridad industrial es de vital inportancia en cualquier actividad industrial, la importancia radica en la disminucion de accidentes laborales, perdidas del capital humano y por consiguiente perdidad economicas a la empresa, el siguiente video esta relacionado con dicho tema, te invito a observarlo.


Planificación estrategica y operacional en las paradas de plantas


El proceso gerencial de parada de plantas es un proceso de negocios que consiste en un conjunto de eventos y actividades definidos que son practicadas consistentemente para producir un resultado deseado. La importancia del proceso gerencial de paradas de plantas es proporcionar un método gerencial consistente para todos los eventos y actividades de paradas de plantas, mediante el uso de lineamientos y procedimientos establecidos claramente  a través de una planificación estratégica y  una planificación operacional, la siguiente presentación muestra estrategias gerenciales fundamentales


Chapter 4 - Strategic and Operational Planning
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Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos de Parada de Plantas

Investigaciones realizadas por organizaciones internacionales en la  dirección y gestión de proyectos de paradas de plantas de gas y petroquímicas han  demostrados que hay una gran brecha relacionada con la planificación, programación y  ejecución de los proyectos de parada de planta, es por ello que  el desarrollo e implantación de  una metodología de dirección y gestión de proyectos de paradas de planta tomando  previamente un mínimo de actividades y estándares que son de vital importancia en las áreas que son reconocidas  dentro de una parada de planta.
El material que se muestra a continuación  presenta una metodología de dirección y gestión de proyectos de paradas de planta de procesos, te invito a revisarlo



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